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仓库规划这样做,想效率不高都难!

物联云仓(来源:物联云仓) 2018-09-29 17:10  浏览:24次

仓库规划包含了些啥:

1、仓库整体布局的合理设置;

2、仓库区域专业的分工;

3、员工的岗位职责范围;

4、仓库货位、库内作业道路的用途及规划;

5、仓库主要经济指标的制定;

6、WMS与仓库作业的匹配;

7、未来发展的准备;

……


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仓库规划的流程:


1、Information Collection,即信息收集。

我们需要深入了解仓库的情况,并且“量身定制”适合仓库的规划,因此,以下基础信息需要进行收集:

a.仓库的“三围”:

包括仓库长宽高(此处指的是净高)、总面积、几扇门、月台高度及是否能够升降、库内支撑柱子有多少、柱子之间的宽度及柱子直径等基础数据。

b.仓库的“性别”:

仓库是何种类型的,譬如平面仓、立体仓、货架仓等。

c.仓库作业的“搭档”:

托盘(是否使用托盘、尺寸大小、使用何种材质的托盘,譬如塑料还是木托盘等、载重),货架(长宽高、载重等),叉车、搬运机、起重机(包括机器的长宽高、转弯半径等)。

d.仓库的“交通工具”:

日常出入仓库的车辆尺寸,出入库需要库门数量,站台数量,出入库的大致频率等。

e.仓库的“助攻”:

是否选用wms,市面上有哪些wms仓库管理软件比较优质、价格合适等。

f.仓库的“舵手”:

仓库主管、仓库管理员等日常操作的规范,其他相关人员的负责何种板块,各个岗位之间的配合等。

g.仓库工作的“细节”:

包括库内商品分类,各个品类包装尺寸,是否拆零;每个包装内可拆零多少个小包装单位;堆码最大高度及层数;进出库方式(先进先出、后进先出等);指标的制定等。

……

由于每个仓库情况不同,所需要收集的信息也不尽相同,因此,不仅仅是以上项目,在前期信息收集的时候可以按照自身业务的计划进行相应的收集,以求更加完善。


2、Data processing and analysis,即数据处理分析。

根据调查与收集的信息,分门别类的进行数据汇总、分析,最终制作图表或规划图形,以使数据更加清晰直观,判断准确度更高。

【举例】以结合物联云仓wms的仓库功能分区来看,可以做出以下分区,或根据实际业务情况进行调整。譬如为了提高操作便利性,将存储区与分拣区、操作区与包装区设置为同一个区域。


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图片来源:物联云仓


3、System requirements analysis,即系统需求分析。

仓库中的工作,环环相扣,密不可分,从而达到整体合作的完整性。而在这之中,每个步骤都是非常重要、不可或缺的一部分,因此,制定好仓库规划的框架后需要细分工作,将每个版块都加以细化完善,合理布局,从而达到1+1>2的结果,提高整体水平。


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图片来源:物联云仓


包括库位功能分区、空间功能设置、订单出入库规则制定、具体工具的使用、通道布局合理性等方面,都需要进行系统需求分析,以更接近心理预期值。


4、Formulation and selection,即制定与选择。

基于以上所做的基础工作,在管理层详尽的分析讨论后,往往会持有不同的意见,因此可以制定两到三份规划方案,分别分析方案的优势与劣势,根据企业实际情况、未来发展规划匹配程度考虑,从而择优选择出最终方案。


5、perform,即执行。

实施执行已决定的方案,是仓库规划最后落地的步骤。需要将方案中的设想、图表等实物化,布局在仓库不同的场景中。

譬如:

a.画库位线(墙距,柱距,人行通道,安全通道,货物通道,消防栓安全距离等)

b.其它辅助区域的划分画线(如叉车停放区,卫生工具区域,托盘区,废品区域等)

c.监控设备、扫描设备、消防设备、防鼠防虫设施等设施的安装

d.各种标识的粘贴,悬挂(库位分区标识,库位标识,警示语,操作规章,5S等)

e.工具设施的摆放,包括叉车、托盘、货架(包括安装)、运输设备等


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