库存积压会占用公司大量的人力财力，会对企业现金流及管理运作带来严重影响，还有人用“库存是万恶之源”来形容库存积压，库存积压的原因是怎样的呢？
一、外部原因
（一）市场上同类产品产量过多
市场上同类产品产量过多时，难免造成竞争，市场需求有限，供大于求，最终造成库存积压。
（二）季节性客户需求下降
有些物品具备一定季节性，如应季服装等，一旦没有考虑到季节原因，大量囤积库存，季节一过，需求下降，库存自然而然就囤积了。
二、内部原因
（一）仓库数据不准确
有些企业仓库物料数据不准，物控员每做一次物料需求计划就跑去仓库清点，个别企业仓库物料标识管理混乱，点一次物料要找遍整个仓库，有时还点不清，或者今天此种物料没有，过几天又会无端的冒出来。数据不准确直接影响销售预测，造成恶性循环。
（二）销售预测出现差错
销售预测是销售环节中非常重要的一环，尤其对库存式生产企业来说就尤为重要，预测信息的准确程度直接决定着库存积压资金的多少，有些企业业务员为满足客户出货需求就加大销售预测数量，生产部门辛辛苦苦做了大量的成品库存到头来却无人问津，而业务员也就听之任之，无人追问还好，老板或主管如果追问就一句客户变更订单应付了事。
（三）生产不合格，不良产品过多
生产环节不严格把关，验收时也不严格，造成大量不良产品堆积，长期以往，库存积压问题日益严重。
（四）仓库管理混乱，出入库随意
按照订单数量收货本是仓库管理运作的基本常识，但有些企业却连这基本的管理动作都做不到，仓管员随意签单收货，供应商送多少就收多少。笔者曾经辅导过多家企业的管理变革，在调研时发现多起这样的例子，甚至有的仓管员连物料数量都不清点，供应商送货单上写多少就是多少。有些不良供应商发现这些漏洞就会大量的送货，买些饮料或水果与仓管员拉拉关系就能过关，如此累积下来，库存过多也就不足为奇了。
（五）销售方式存在问题
销售方式太过简单，导致销量不理想也会成为库存积压的原因之一。
总之，导致库存积压的原因非常多，有时候只是单个原因便会造成库存积压，有时候是多个原因影响造成库存积压。
